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VMS unterstützt T-Systems bei Milliarden-Projekt

T-Systems und T-Mobile haben eines der derzeit grössten Konsolidierungs- und Harmonisierungsprojekte gestartet. Die über fünf Länder verteilte IT der T-Mobile wird dabei im Rahmen eines Outsourcing-Projektes vereinheitlicht.

VMS unterstützt mit seinen Benchmark-basierten Prognosemodellen dieses Projekt und wird auch in den Bereichen Performance-Monitoring und SLA-Management mit dem VMS Monitor für SAP aktiv.

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Leistungsverrechnung

Die Definition von zielführenden Leistungsverrechnungsmodellen bietet VMS als Beratungsleistung an. Die Erstellung der Abrechnung kann dabei in den VMS Monitor integriert werden.

Die in Rechnung gestellten Kosten interner Dienstleister werden häufig kritisiert. Wir zitieren den Anwender eines Kunden, der (übrigens ungerechtfertigt) der Meinung war: "Nirgends ist SAP so teuer wie bei uns".

Das in den VMS Monitor integrierbare Modul VMS Fair Pricing macht die Kalkulation von Verrechnungspreisen und die Produktion der laufenden Einzelkostennachweise einfach.

Wichtig ist, dass durch die Vermessung der Nutzung die eigentlichen Preistreiber identifiziert werden. Denn die heute noch weit verbreitete Art der Kostenverrechnung über Pauschalen oder pro Kopf bietet wenig Anreize für sparsamen Umgang der Anwender mit Ressourcen.

Leider bieten aber auch die meisten Anbieter von Leistungsverrechnungsmodulen für SAP keine wirkliche Verbesserung. Da werden SAP Kosten nach CPU-Sekundenverbrauch von Transaktionen abgerechnet - wo doch nur rund 7% der Kosten überhaupt auf den Applikationsserver entfallen, der als CPU-Resourcenverbraucher zugänglich ist.

VMS bietet Ihnen die Möglichkeit, die Nutzung von SAP-Systemen nach frei gestaltbaren Nutzungskriterien abzurechnen. Als Ausgangsbasis bieten wir Ihnen eine breite Palette von Nutzungsparametern an, z.B. betreuungsintensive Anwendungskomponenten, Aufwände des Application Management, Lizenznutzung und schlussendlich auch die genaue Abrechnung technischer Verbräuche.

Hinzu kommt aber noch die Entwicklung einer Steuerungssystematik: Wir stellen Ihnen Best Practice Ansätze für die schwierigen Themen der Leistungsverrechnung vor:

  • Pricing in Einführungs- und Rollout-Phasen
  • Die Optimierung von kundenindividuellen Entwicklungen durch Preissteuerung
  • Erweiterung des finanziellen Handlungsspielraums der IT: Anwender zahlen für den Betrieb, IT zahlt für Forschung und Entwicklung neuer IT-gestützter Prozesse.

Das Thema Leistungsverrechnung bietet viele IT-strategische Möglichkeiten. Diskutieren Sie die Möglichkeiten doch einmal mit uns.